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管理者必備的光學(xué)儀器——望遠(yuǎn)鏡、放大鏡、顯微鏡!

2010-06-28

 望遠(yuǎn)鏡

使用望遠(yuǎn)鏡持長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)愿景和戰(zhàn)略高度

望遠(yuǎn)鏡

 管理者要拿望遠(yuǎn)鏡向遠(yuǎn)處看向高處看,這樣就能始終把持長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)愿景和戰(zhàn)略高度,有了大目標(biāo)、大戰(zhàn)略,才有大格局、大思維和大出路;管理者在工作中要時(shí)時(shí)運(yùn)用望遠(yuǎn)鏡,以便能夠看到小圈子以外的更大世界,而不是安于現(xiàn)狀,固步自封,自我陶醉,孤芳自賞;用望遠(yuǎn)鏡并不能好高騖遠(yuǎn),關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)差距提升自己,跟先進(jìn)學(xué),跟對(duì)手學(xué),跟未來(lái)學(xué),而不是跟過(guò)去學(xué);用望遠(yuǎn)鏡還能夠拓展思維空間,促使我們走出去、跳出去、比一比、看一看,改變自己,變換一種新思路、嘗試一種新方法,從而更好地駕馭工作,而不是永遠(yuǎn)陷在工作中,不斷忙碌、不斷重復(fù)、不斷抱怨,還毫無(wú)建樹(shù)。

放大鏡

  放大鏡

  管理者要拿放大鏡在工作面上看,這樣才能始終保持善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,有了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛,才能改善、完善,進(jìn)而做到盡善、至善;管理者拿放大鏡,就是將缺陷放大,污點(diǎn)加粗,做到防微杜漸,而不是等到出了漏子再去堵漏;管理者用放大鏡,不是為了夸大成績(jī),也不能出了問(wèn)題就擴(kuò)大事態(tài),這時(shí)候,放大鏡要反過(guò)來(lái)用;管理者還要學(xué)會(huì)用放大鏡使用手中的資源,如對(duì)部下放大賞識(shí)效應(yīng),達(dá)到激勵(lì)目的。對(duì)團(tuán)隊(duì)放大情感效應(yīng),增強(qiáng)凝聚力。對(duì)市場(chǎng)放大品牌效應(yīng),增強(qiáng)影響力等等。

使用顯微鏡挖掘出問(wèn)題的本質(zhì)和事物的內(nèi)在規(guī)律

顯微鏡

  顯微鏡

  管理者要拿顯微鏡透過(guò)工作的表象和現(xiàn)象看,這樣才能挖掘出問(wèn)題的本質(zhì)和事物的內(nèi)在規(guī)律,達(dá)到科學(xué)、高效管理的目的;管理者拿著顯微鏡要看的是血管和脈絡(luò),只有看清了血管和脈絡(luò),才能“理”,先“理”后“管”,理清才能管好,為之“管理”;用好顯微鏡,是管理者的更高層次,顯微鏡并不能處理具體的東西,而是處理微觀的東西,如理順流程、提高效能、加強(qiáng)溝通、減少內(nèi)耗、促進(jìn)革新、高效執(zhí)行……往往這些才是重要的。

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